Questions & Answers

Robotic Process Automation greift direkt auf der Benutzeroberfläche (UI) oder auf Systemebene zu, ohne dass bestehende Altsysteme (Legacy-Software, SAP, Terminal-Emulatoren) aufwändig über Schnittstellen neu programmiert werden müssen. Dadurch verkürzt sich die Projektlaufzeit oft von vielen Monaten auf wenige Wochen bei minimalem Investitionsrisiko.

Eine Automatisierung lohnt sich bereits, wenn repetitive, regelbasierte Tätigkeiten in Abteilungen wie Buchhaltung, Einkauf, Kundenservice oder HR mindestens mehrere Stunden pro Woche binden. Der Break-Even (ROI) wird in typischen B2B-Projekten im Mittelstand meist bereits nach 3 bis 9 Monaten realisiert.

Software-Roboter agieren wie zertifizierte Mitarbeiter mit dedizierten Benutzerkonten, Rollenrechten und lückenlosem Audit-Trail. Jeder Verarbeitungsschritt wird revisionssicher protokolliert. Daten werden Ende-zu-Ende verschlüsselt und verlassen zu keinem Zeitpunkt Ihre geschützte Unternehmensumgebung.

Ja. Durch die Kombination von RPA mit Intelligent Document Processing (IDP), optischer Zeichenerkennung (OCR) und Machine Learning extrahieren moderne Roboter relevante Datenpunkte selbstständig aus Dokumenten, E-Mails oder Tabellen und überführen diese qualitätsgeprüft in ERP- oder CRM-Systeme.

Nach einer strukturierten Prozessanalyse und Machbarkeitsprüfung liegt ein einsatzfähiger Proof of Concept (PoC) in der Praxis meist innerhalb von 2 bis 4 Wochen vor. Dadurch gewinnen Sie unmittelbare Transparenz über Performance, Fehlerquoten und Zeitgewinne im realen Betrieb.

Nein. Ein entscheidender Vorteil von Robotic Process Automation und Business Process Automation besteht darin, dass vorhandene Softwaresysteme, Datenbanken und Berechtigungsstrukturen unverändert weitergeführt werden können. Der Software-Roboter agiert als intelligentes Bindeglied zwischen Insellösungen.